北京小型的it外包公司的生存之道

　　在北京，大型的IT外包公司數(shù)不勝數(shù)，小型的IT外包公司更是多得數(shù)不過來。與大型IT外包公司相比，小型的it外包公司資金實(shí)力欠缺，核心競(jìng)爭(zhēng)力略弱。那么，它們要怎樣才能在IT行業(yè)領(lǐng)域占有一席之地，分到IT外包市場(chǎng)這一大蛋糕中的一塊呢?

　　在北京，雖然小型的IT外包公司存在著本身資金力量相對(duì)薄弱、內(nèi)部資源不足、管理不規(guī)范等特點(diǎn)，但從以下幾方面入手，可在IT外包行業(yè)中脫穎而出。

　　1、 充分尊重每個(gè)員工的價(jià)值，很大程度增強(qiáng)員工的滿意度，減少員工流失。

　　2、 注重員工培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ，有利于提升技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，為在客戶服務(wù)時(shí)打好基礎(chǔ)。

　　3、 推行彈性工作時(shí)間制，以便更好地適應(yīng)客戶所在地和本地的時(shí)差，提高技術(shù)人員與客戶的溝通效率。

　　4、 企業(yè)文化方面強(qiáng)調(diào)凝聚力，這對(duì)員工有著比物質(zhì)方面更強(qiáng)勁的激勵(lì)性，增進(jìn)員工之間的合作密切度，一起為客戶服務(wù)。

　　5、 牢牢把握公司戰(zhàn)略方向，明確核心任務(wù)，不要盲目的逐利而分散了公司的主要力量，所以，人情自己公司的優(yōu)勢(shì)，抓住主營(yíng)方向，可以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6、 認(rèn)真做好項(xiàng)目管理，贏得客戶良好口碑，為續(xù)約做準(zhǔn)備。

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　　在北京，小型的IT外包公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如火如荼，如果深諳以上幾個(gè)方面的生存之道，就可以在眾多小型IT外包公司中脫穎而出，從而獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。