兒童節(jié)：我想給你講個(gè)故事

故事講完了

恐怖的是

HR要和被裁的人去談

最近很多企業(yè)都在裁員，但最讓HR難受的是，自己要和昔日的同事去談裁員的事情。

在裁員風(fēng)波中，HR部門的人都是在扮演“壞人”的角色。每次裁員事件里被推上風(fēng)口浪尖的都是人力資源部門，很多人因此集體指責(zé) HR 群體。

但大家都忘記了，HR 也是具有雙重屬性的，一方面是管理者另一方面也是普通員工，HR又有多少余地可以選擇不做這樣的惡人呢？

從企業(yè)裁員事件來看，有些是為了節(jié)約成本、有些則是項(xiàng)目結(jié)束，人才閑置，但不管怎么，裁員這件事對(duì)于企業(yè)的形象、文化、品牌都造成損失。

想要節(jié)約成本就要控制用工風(fēng)險(xiǎn)，很多HR對(duì)此都遲遲沒有找到解決問題的方法。用人成本增加，企業(yè)面臨困境，這時(shí)外包服務(wù)商無疑是一劑既能節(jié)省成本又能提高效率的良藥了。

企業(yè)通過選擇外包的模式，將一些非核心業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，外包人員與用工企業(yè)沒有實(shí)際的勞動(dòng)關(guān)系，因?yàn)橥獍藛T是與第三服務(wù)商簽訂的勞動(dòng)合同，那么就算企業(yè)在用工的過程中，勞動(dòng)者發(fā)生了勞動(dòng)糾紛，都是由第三方服務(wù)商負(fù)責(zé)解決的，第三方服務(wù)商才是第一責(zé)任人，有任何糾紛也應(yīng)該由服務(wù)商負(fù)責(zé)與外包人員解決，如此一來，再發(fā)生勞動(dòng)糾紛HR就不用在做“背鍋俠”了。

對(duì)于短期項(xiàng)目來說選擇外包也是最合適不過的了，項(xiàng)目結(jié)束，外包人員回到本公司，可以繼續(xù)其他項(xiàng)目，對(duì)于人才來說有了穩(wěn)定工作，還能在不同的項(xiàng)目上鍛煉自己的能力。

同創(chuàng)雙子作為IT服務(wù)外包商來說，會(huì)從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、晉升長(zhǎng)期跟進(jìn)人才的發(fā)展，在保障企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí)，也為就業(yè)人員提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過服務(wù)商規(guī)避用工過程的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的目標(biāo)；對(duì)于負(fù)責(zé)人員招聘的HR來說，即節(jié)省了招聘時(shí)間，又為企業(yè)提供了專業(yè)人才，從此再也不用做“背鍋俠”。

其實(shí)，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他行業(yè)，裁員是每個(gè)職場(chǎng)人的夢(mèng)魘。

從員工層面看，裁員過程中，涉及到賠償問題時(shí)，或多或少的都會(huì)出現(xiàn)矛盾，有的還會(huì)激化；從企業(yè)內(nèi)部來看，無論哪次裁員，對(duì)公司本身來說都是刮骨療傷，傷筋動(dòng)骨都是免不了的，而且內(nèi)部也是人心浮動(dòng)。

所以，對(duì)于大部分企業(yè)或HR來說，進(jìn)行人員外包絕不是一件壞事。同創(chuàng)雙子可以為企業(yè)提供從運(yùn)維、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)安全到軟件開發(fā)等全棧式的IT服務(wù)支持，我們將以“專業(yè)、高效、便捷、保障、安全”五大保障，解決中小企業(yè)的IT階段的痛點(diǎn)，以一種適合中小企業(yè)IT現(xiàn)狀的創(chuàng)新服務(wù)模式，真正解決中小企業(yè)在IT服務(wù)方面的種種難題。

15年來，我們只做一件事，用匠心精神打造專業(yè)IT服務(wù)。

摒棄傳統(tǒng)服務(wù)模式，深耕服務(wù)產(chǎn)品化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn) IT 與自身業(yè)務(wù)的無縫連接，不斷完善人才共享計(jì)劃，解決大中小微不同類型企業(yè)在發(fā)展過程中因IT問題帶來的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)大大提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，保障業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)利益最大化。