互聯(lián)網(wǎng)+IT外包服務(wù)： “解放號(hào)”開啟新模式

　　新，是一個(gè)國家發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是富民之道和強(qiáng)國之策，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義。因此政府對(duì)于打造群眾創(chuàng)新、百花齊放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境倍加關(guān)注。6月16日上午消息，國務(wù)院正式公布了《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，其中強(qiáng)調(diào)指出建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，以新技術(shù)為依托，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一成不變就意味著退步，創(chuàng)新和效率支撐著企業(yè)的發(fā)展。然而如何提高企業(yè)效率和降低用人成本一直是困擾企業(yè)的難題。即使像中軟國際這樣的IT龍頭企業(yè)，目前人員利用率也不到90%，“我們現(xiàn)在有25000人，每天同時(shí)會(huì)閑2500人，在項(xiàng)目間歇期，他們沒事干。在中國，一個(gè)2500人的企業(yè)就不小的企業(yè)了。”

　　不僅在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，效率也是一個(gè)大問題。各自為戰(zhàn)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、代碼重用度低，重復(fù)開發(fā)等等問題，都使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率不高。“沒有效率就無力支持好提交，項(xiàng)目提交效率決定產(chǎn)業(yè)效率”，如何提高企業(yè)效率甚至產(chǎn)業(yè)效率，中軟國際一直在思考。從2012年開始，經(jīng)過幾年的思考，中軟國際終于找到了自己的答案。解放號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。

　　“解放號(hào)”也稱Jointforce，是一個(gè)典型的云眾包平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接有IT項(xiàng)目需求的企業(yè)和有能力有時(shí)間的程序員，并在平臺(tái)上完成工作開發(fā)和項(xiàng)目提交，無需工作場(chǎng)所，快速匹配、提交驗(yàn)收和付款一網(wǎng)搞定，從而構(gòu)建一個(gè)由軟件需求方、IT服務(wù)供應(yīng)商、軟件開發(fā)者、專業(yè)服務(wù)提供商組成的IT服務(wù)綠色生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的全面解放。

　　目前很多企業(yè)陷入技術(shù)攻克和項(xiàng)目管理的困境：

　　對(duì)于IT服務(wù)企業(yè)來說，淡季人員閑置率較高，且可能面臨資源錯(cuò)配的問題，造成資源的浪費(fèi)，員工的不滿;

　　對(duì)于想利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，成本偏高、缺乏規(guī)范且無相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)IT團(tuán)隊(duì)更是難上加難，導(dǎo)致效率無法提高。

　　在解放號(hào)平臺(tái)上，有IT項(xiàng)目需求的企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理可以發(fā)包，借助平臺(tái)找到有相關(guān)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人才按時(shí)完成任務(wù)，快速高效，保質(zhì)保量，同時(shí)也大大節(jié)省了人力成本。

　　解放號(hào)主要從三個(gè)方面入手幫助IT服務(wù)企業(yè)提高效率、節(jié)省成本：

　　幫助公司與解放號(hào)龐大的資源池對(duì)接，采用眾包任務(wù)的方式，透過發(fā)包、接包的過程，讓更廣泛的人員參與到項(xiàng)目提交過程中，以增強(qiáng)公司的彈性、減少人員閑置、能力不足引起的損耗;解放號(hào)資源池的人員是以人脈連接、并用歷史業(yè)績(jī)數(shù)字化背書的，讓項(xiàng)目經(jīng)理決策更加容易;與公司有過生意交往并口碑良好的人，將成為企業(yè)其他各項(xiàng)目常用資源，形成更加可靠、高效的“企業(yè)人脈”。

　　企業(yè)可以在解放號(hào)平臺(tái)上組織項(xiàng)目提交，項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)于可能重用的部分功能在平臺(tái)上發(fā)起采購(能重用就不重做)，采購的重用成果+成果擁有者的定制服務(wù)，其中必然融入了中標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、技術(shù)共享，這讓項(xiàng)目提交更加順利、成本更低。

　　產(chǎn)品還提供一系列工具和服務(wù)，幫助項(xiàng)目成功，工具層面主要是協(xié)同、透明，讓工作在公司層面、項(xiàng)目組層面都有效(在權(quán)限基礎(chǔ)上的)透明，讓公司領(lǐng)導(dǎo)在使用社會(huì)資源時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷更放心，而透明讓項(xiàng)目經(jīng)歷和工程師更認(rèn)真、更自律、更高效。從而形成透明、高效、協(xié)同的工作環(huán)境。

　　同時(shí)解放號(hào)利用自己的資源，努力幫助IT服務(wù)企業(yè)升級(jí)成“三葉草組織”， 也就是“三環(huán)人力資源模型”，企業(yè)自己雇傭的核心骨干是一環(huán)、平臺(tái)上的人員是三環(huán)，經(jīng)常與企業(yè)合作的、被企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)可的一群社會(huì)人才可作為二環(huán)， IT服務(wù)企業(yè)都可以使用這些資源，并且用平臺(tái)提供的“交易規(guī)則”把它們連接在一起，在這種眾包任務(wù)執(zhí)行時(shí)，還有交付保記錄和保障任務(wù)的執(zhí)行。為了幫助企業(yè)能平滑向三葉草組織升級(jí)，中軟國際公司組織其兩萬五千名員工線下提供強(qiáng)有力的支持，與解放號(hào)的可復(fù)用成果、技術(shù)資源相連接，使企業(yè)的服務(wù)能力超越企業(yè)的邊界、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)友商。

　　解放號(hào)是一艘巨大的游輪，承載著企業(yè)的夢(mèng)想，程序員的希望，努力達(dá)到企業(yè)和程序員的雙贏局面。平臺(tái)上全行業(yè)各類型的接包資源、協(xié)同透明高效的交付環(huán)境、省時(shí)省錢的互聯(lián)網(wǎng)模式、立等可取的IT服務(wù)，構(gòu)成了具有強(qiáng)大功能的“解放號(hào)”游輪。登上“解放號(hào)”這艘游輪，企業(yè)將獲得生產(chǎn)力的解放，提升IT服務(wù)的效率將不再是夢(mèng)想。

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